Forskningen bakom
Vad behöver vi veta för att fungera bättre tillsammans?
Forskningen nedan ger inget enkelt recept på det perfekta teamet. Men den hjälper oss att förstå några av de frågor som spelar roll när människor ska lära, samarbeta, ge feedback, säga vad de tycker och få arbetet att fungera tillsammans.
Det är den kunskapen Teamprint använder för att ställa bättre frågor.
Psykologisk trygghet
Amy Edmondson · 1999
Psychological Safety and Learning Behavior in Work TeamsAdministrative Science Quarterly · 1999
Forskningen
Psykologisk trygghet handlar om en gemensam upplevelse av att det går att ta mellanmänskliga risker i teamet – till exempel att ställa frågor, erkänna misstag eller säga något som avviker. Edmondsons forskning kopplar detta till hur team lär tillsammans.
Att ta med sig till teamet
Ett fungerande team behöver göra det möjligt att fråga, säga emot och berätta när något gått fel. Annars riskerar viktig information och lärande att stanna hos individerna i stället för att bli något gruppen kan använda.
Därför finns det i Teamprint
Teamprint berör situationer där människor behöver säga vad de tycker, be om hjälp eller lyfta sådant som inte fungerar.
Tydlig gräns
Teamprint ger inget mått på psykologisk trygghet.
Employee voice
Elizabeth W. Morrison · 2023
Employee Voice and Silence: Taking Stock a Decade LaterAnnual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior · 2023
Forskningen
Forskningen om employee voice och silence studerar när och varför människor väljer att uttrycka idéer, problem och invändningar – och varför de ibland väljer att vara tysta.
Att ta med sig till teamet
Ett team kan bara agera på sådant som faktiskt kommer fram. Det spelar roll om människor kan lyfta problem, bidra med idéer och säga ifrån när de ser något annorlunda.
Därför finns det i Teamprint
Frågorna handlar om hur människor brukar agera när de inte håller med, ser ett problem eller vill föra fram ett annat perspektiv.
Tydlig gräns
Teamprint ger inget mått på gruppens voice-kultur.
Feedback
Linderbaum & Levy · 2010
The Development and Validation of the Feedback Orientation ScaleJournal of Management · 2010
Forskningen
Linderbaum och Levy visar att människor kan skilja sig i hur de förhåller sig till och tar emot feedback. Studien ligger bakom ett särskilt mätinstrument för feedback orientation.
Att ta med sig till teamet
Feedback fungerar inte nödvändigtvis likadant för alla. I ett team är det värdefullt att prata om vad som gör återkoppling tydlig, användbar och lättare att ta emot – i stället för att utgå från att alla vill ha den på samma sätt.
Därför finns det i Teamprint
Teamprint gör konkreta vardagspreferenser kring feedback synliga – till exempel hur direkt man vill ha den och hur nära inpå en situation man föredrar att få den.
Tydlig gräns
Teamprint använder inte Feedback Orientation Scale och ger inget mått på feedback orientation.
Arbetsdesign & arbetsformer
Morgeson & Humphrey · 2006
The Work Design Questionnaire (WDQ)Journal of Applied Psychology · 2006
Forskningen
Arbetsdesign handlar om mer än själva arbetsuppgiften. Forskningen omfattar bland annat autonomi, återkoppling, socialt stöd, beroenden mellan människor och andra egenskaper i hur arbetet är organiserat.
Att ta med sig till teamet
Hur arbetet organiseras påverkar vardagen i ett team. Det är värdefullt att göra förväntningar på ansvar, självständighet, stöd, struktur och samarbete tydliga – särskilt när människor behöver arbeta nära varandra.
Därför finns det i Teamprint
Teamprint frågar om hur mycket struktur man uppskattar, när man vill stämma av, vilket stöd man behöver och hur man helst arbetar tillsammans med andra.
Tydlig gräns
Teamprint ger inget mått på kvaliteten i arbetsdesignen eller arbetsmiljön.
Samarbete & beroenden
Courtright et al. · 2015
Structural Interdependence in Teams: An Integrative Framework and Meta-AnalysisJournal of Applied Psychology · 2015
Forskningen
Forskningen skiljer mellan olika sätt som människor i ett team kan vara beroende av varandras arbete och resultat. Olika beroenden ställer olika krav på hur gruppen samordnar sig.
Att ta med sig till teamet
Ju mer människor är beroende av varandras arbete, desto viktigare blir det att förstå hur information, ansvar, avstämningar och överlämningar ska fungera. Bra samarbete handlar alltså inte bara om relationer – utan också om hur arbetet faktiskt hänger ihop.
Därför finns det i Teamprint
Teamprint tar upp förväntningar på exempelvis informationsdelning, avstämningar, ansvar och hur man vill samarbeta när flera personer är beroende av varandra.
Tydlig gräns
Teamprint ger inget mått på teamets faktiska koordinationsförmåga eller graden av beroende i arbetet.
Självbild & andras bild
Simine Vazire · 2010
Who Knows What About a Person? The Self–Other Knowledge Asymmetry (SOKA) ModelJournal of Personality and Social Psychology · 2010
Forskningen
Vazires SOKA-modell beskriver hur självbild och andras bedömningar kan ge tillgång till olika information om en person. Vissa saker är lättare att se själv, andra kan vara mer synliga för människor runt omkring.
Att ta med sig till teamet
Vi ser olika delar av varandra. Det kan vara värdefullt när den egna bilden och kollegornas perspektiv får mötas – inte för att avgöra vem som har rätt, utan för att upptäcka skillnader som är värda att bli nyfiken på.
Därför finns det i Teamprint
Det är en av idéerna bakom Quizet och Promenaden: det människor berättar om sig själva får möta det kollegorna gissar, känner igen och väljer i konkreta situationer.
Tydlig gräns
Teamprint ger inget objektivt mått på en persons egenskaper och avgör inte vem som känner personen bäst.
Vi använder forskning för att välja relevanta frågor och förstå varför de spelar roll – inte för att göra större påståenden än svaren tillåter.
